★霞浦搜才網(wǎng)提示：本簡歷更新時(shí)間：2021-09-22
趙先生
- 性 別：男
- 民 族：
- 年 齡：28 歲
- 籍 貫：福建寧德
- 婚姻狀況：已婚
- 身 高：170 CM
- 體 重：67 KG
- 政治面貌：
- 學(xué) 歷：高中
- 工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上
- 住 址：…………
求職意向
自我描述
自我評(píng)價(jià)：1.對直營部的年度拓展目標(biāo)、銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行有一系列的策劃能力。
2.直營部門的直營店鋪管理制度、員工薪酬體制、制定調(diào)整銷售運(yùn)營政策。
3.負(fù)責(zé)自營店鋪的人員招聘、培訓(xùn)、和工作安排、負(fù)責(zé)管理店長工作和工作考核。
4.直營銷售渠道的管理，建立成功管理模板，給予加盟商復(fù)制。
5.有較強(qiáng)的溝通談判能力；
6.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠不斷地引導(dǎo)和培養(yǎng)下屬發(fā)展。
7.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、判斷力
教育經(jīng)歷
- 時(shí)間：2016-2018學(xué)校：………………專業(yè)：普高
工作經(jīng)歷
- 時(shí)間：2009-02-2011-02公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/皮革/家具)所在部門：直營部職位名稱：店長
- 工作描述： 1、負(fù)責(zé)日常店鋪日、周、月報(bào)表制作； 2、店鋪日常每周例行暢銷款補(bǔ)充、滯銷款信息反饋； 3、店鋪晨會(huì)、交接班會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的安排及會(huì)議組織； 4、激勵(lì)導(dǎo)購士氣、推動(dòng)導(dǎo)購相互競爭意識(shí)、提高個(gè)人銷售意識(shí)； 5、負(fù)責(zé)店鋪日常衛(wèi)生、行政衛(wèi)生安排及監(jiān)督檢查； 6、跟進(jìn)銷售落尾同事的日常溝通與鼓勵(lì)； 7、負(fù)責(zé)新進(jìn)導(dǎo)購的7天例行學(xué)習(xí)安排； 8、組織同事掌握基本的陳列技巧、陳列維護(hù)細(xì)則；
- 離職原因：
- 時(shí)間：2011-02-2013-2公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/皮革/家具)所在部門：直營部職位名稱：大區(qū)經(jīng)理
- 工作描述：1. 制定每月促銷、節(jié)假日、特賣活動(dòng)、等一系列計(jì)劃與方案； 2．制定年度計(jì)劃分解并有目標(biāo)有計(jì)劃的實(shí)施每月沖刺； 3．每月月會(huì)、季度會(huì)、半年度會(huì)的開展、總結(jié)前期工作，計(jì)劃后期的工作并設(shè)定一系列方案突破業(yè)績； 4．對區(qū)域費(fèi)用的計(jì)算與控制； 5．對區(qū)域各店的盈虧平衡進(jìn)行核算，在針對店鋪盈虧進(jìn)行活動(dòng)方案，以及去留； 6．對區(qū)域店鋪進(jìn)行每月培訓(xùn)，制定店鋪PK方案及激勵(lì)機(jī)制； 7．定期對區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)管理需整理整合并及時(shí)向上匯報(bào)，跟進(jìn)解決成效； 8．落實(shí)分公司下達(dá)的各項(xiàng)零售方案并實(shí)施導(dǎo)入； 9．定期對區(qū)域內(nèi)的店鋪庫存進(jìn)行抽盤、庫存調(diào)撥及清理、轉(zhuǎn)化。
- 離職原因：
- 時(shí)間：2013-03-2017-02公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/皮革/家具)所在部門：零售部職位名稱：零售部經(jīng)理
- 工作描述： 1.建立清晰的分公司團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)/公司制定、紀(jì)律； 2.帶動(dòng)/推動(dòng)/督導(dǎo)完善各區(qū)域店鋪工作存在問題，逐步提升規(guī)范分公司區(qū)域形 3.代理商的年度目標(biāo)制定、分解，加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、方向； 4.根據(jù)目標(biāo)設(shè)定工作方向及配套一系列方案支持； 5.安排主管制定完善合理的商品的訂貨、調(diào)撥、庫存管理及規(guī)劃，確保公司的產(chǎn)品供應(yīng)； 6.每月收集零售主管對終端競品的收集、整合并反饋給上級(jí). 7.負(fù)責(zé)部門新近員工內(nèi)部資料培訓(xùn)和平時(shí)工作的指導(dǎo)； 8.根據(jù)競品收集情況對每季產(chǎn)品上市要求零售主管做出相應(yīng)的方案； 9.負(fù)責(zé)每季全國訂貨會(huì)展廳陳列的把控、布置以及主題的設(shè)想和展廳陳列； 10.負(fù)責(zé)每季新品的陳列指引的輸出、產(chǎn)品知識(shí)的輸出。
- 離職原因：
- 時(shí)間：2017-02-2018-11公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/皮革/家具)所在部門：營銷中心職位名稱：福建經(jīng)理
- 工作描述：1、制訂區(qū)域年度/月度業(yè)績目標(biāo)及其它指標(biāo)并分解至各店鋪，確認(rèn)關(guān)鍵行動(dòng)措施，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)及其它指標(biāo)； 2、根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H營運(yùn)情況，制定相應(yīng)人員/商品/賣場/顧客/銷售/促銷等各類營運(yùn)手段及KPI指標(biāo)并督促實(shí)施，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)及其它指標(biāo)； 3、根據(jù)營運(yùn)中心方案，確定區(qū)域營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)流程（打造樣板店）、薪資方案、績效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，提升同事工作積極性； 4、每周/月召開銷售會(huì)議，結(jié)合店鋪運(yùn)營及KPI銷售指標(biāo)，提出針對性可行性措施，跟進(jìn)并解決區(qū)域問題，達(dá)成并超越業(yè)績目標(biāo)； 5、計(jì)劃組織店長/導(dǎo)購的各類培訓(xùn)工作 6、店鋪開業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開業(yè)方案審核、人員安排規(guī)劃 7、商場關(guān)系的維護(hù)、溝通，結(jié)合商場完成目標(biāo)業(yè)績 8、數(shù)據(jù)管理：監(jiān)控各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)收集、相關(guān)報(bào)表的分析
- 離職原因：